3月23日至27日，公司黨委書記、董事長董富強，黨委副書記、總經理唐志強分別帶領部分班子成員到部分分公司開展疫情防控和復工復產專題調研。
各分公司詳細匯報了疫情防控和復工復產情況，提出了對沖疫情影響、確保年度目標實現的各項措施。公司領導向分公司班子成員反饋了公司對分公司2019年經營責任狀完成情況的綜合評價，反饋了職工對分公司班子的意見建議。董富強、唐志強以及一同參加調研的公司其他領導分別針對分公司工作提出明確要求，要求分公司認真研究制定對策，彌補短板，扎實推進工作。
董富強提出八點要求，一是堅持戰略思維，做好工作謀劃。“十三五”收官之年面臨疫情考驗，各分公司要對照指標，變壓力為動力，化挑戰為機遇，更加詳盡地謀劃年度各項工作，攻堅克難，努力完成今年的目標指標，為打造百億企業、順利進入全省建筑百億企業前五名作貢獻，同時要做好“十四五”規劃起草工作，找準分公司發展定位，明確分公司發展方向。二是堅持做好疫情防控和復工復產工作，把疫情造成的損失奪回來。防疫和施工組織要“兩手抓兩手硬”，在做好疫情防控的基礎上，加快復工復產工作，要應復盡復，能復快復，行動迅速，大干快上，同時做好勞務組織工作，加快施工進度。三是堅持瞄準宏觀投資方向，加大市場開發力度。任務開發是龍頭，各分公司要加強開發團隊建設，發揮國有企業優勢，瞄準大市場、大業主、大項目，重點關注財政投資EPC項目。要堅持以現場保市場，繼續發揚“兩個以上單位在同一現場施工，河北四建必爭第一”的光榮傳統，誠信履約，贏得業主，助力市場開發。要繼續加大海外市場開發力度，利用好經援資質，力爭實現新突破。四是堅持效益優先，努力提高發展質量。分公司管理重心要向一線傾斜，下力量管好每個項目，做到項目管理出效益。大力推行模擬股份制改革，激發職工工作積極性，促進效益提升。五是堅持培育青年人才，強化人才隊伍建設。要為人才成長搭建好的平臺，廣泛開展培訓、競賽等活動，促進人才成長。人才使用要公正透明，堅持人盡其才，才盡其用，要大力選拔青年人才充實到重要崗位，給他們壓擔子，促進早日成才。六是堅持風險識別和事前防范，抓好風險防控工作。樹立全過程、全方位的風險防控思想，要有紅線意識、底線思維，落實安全、質量、成本、進度、法律等方面的防范措施，提高識別、防范、化解風險的能力。七是堅持品牌建設，提升公司美譽度。要樹立強烈的品牌意識，在工程質量、文明施工和誠信履約上下功夫，把每個項目都做成精品，依靠品牌拓展市場，進一步打造河北四建品牌，擴大社會競爭力。八是堅持強化黨建和黨風廉政建設，營造風清氣正的發展環境。各級黨組織要扎實開展黨建工作，創新活動載體，把黨建工作深度融入生產經營，促進經營效益有大的提升。班子成員要以身作則，以上率下，警鐘長鳴，要求別人不能做的，自己首先不能做，要求別人做到的，自己首先要做到，做到自重、自省、自警、自勵，時刻牢記初心和使命，為企業穩定發展貢獻力量。
唐志強在講話中要求各單位，一要全力抓好防疫和復工，嚴格落實防疫措施，積極推進項目復工，全力完成分公司全年目標任務。二要積極推進市場開發，密切關注國家政策，調整開發思路，準確把握市場動態，高度重視市場開發前期工作，調動全員開發的積極性，努力承攬更多優質項目。三要以成本管理為核心，開好成本分析會，強化成本過程控制，努力提升項目盈利水平。四要重視人才培養，通過導師帶徒、崗位培訓、交流鍛煉等方式，促進職工快速成長成才。五要增強質量意識，強化質量管控，推進精細化施工，持續提高工程實體質量，樹河北四建品牌。
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