第一部分 2021 年工作回顧
二○二一年，是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，按照“誠信守責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，業(yè)績服人”的工作總要求，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，公司經(jīng)營管理保持良好運(yùn)行態(tài)勢。
二○二一年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元。公司綜合信譽(yù)不斷提升，先后榮獲全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè) AAA 級信用企業(yè)、河北省守合同重信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繼續(xù)保持建設(shè)銀行 AAA 級信用等級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、納稅信用 A 級等榮譽(yù)稱號。
承攬項目質(zhì)量提升。2021年，公司大型項目承接成為主流，億元以上項目簽約額占合同總額的 59.96%。公司因勢而定，適時調(diào)整開發(fā)策略。一是緊跟政府投資熱點(diǎn)，糧食倉儲廠房類項目簽約額同比增長 52.9%；二是依托設(shè)計“雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢，承接 EPC 項目占合同總額的 13.19%。三是貫徹“現(xiàn)場保市場”理念，二次開發(fā)比重大幅提高，后續(xù)工程簽約額 占合同總額的 25.72%。
安全生產(chǎn)亮點(diǎn)紛呈。公司安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，公司榮獲 2021 年度河北省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，冀州農(nóng)商行營業(yè)樓工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，6 項工程榮獲省級安全文明工地，4 項工程榮獲“市級安全文明工地”，河北中煙項目被確定為全省唯一一個“雙控”機(jī)制建設(shè)“云觀摩”項目。公司主編省級標(biāo)準(zhǔn)1項，參編省市級標(biāo)準(zhǔn)3項，榮獲省級科技成果獎1項。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。2021 年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元，同比增長 3.98%。公司全年施工項目 196 個，分布在全國 14 個省市自治區(qū)，高峰期勞力達(dá) 1 萬余人。
公司注重工期履約，實行重點(diǎn)項目向公司周匯報制度，強(qiáng)化督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，冀南鋼鐵、河南順聚、河北金融學(xué)院等多項工程得到業(yè)主高度評價，其中河北金融學(xué)院項目在甲方推遲開工 120 天的前提下，克服了疫情等困難，按期實現(xiàn)工程交付，為公司贏得了信譽(yù)。
品牌建設(shè)卓有成效。公司牢固堅持品牌興企戰(zhàn)略，堅持逢建必優(yōu)，嚴(yán)格過程控制，狠抓質(zhì)量技術(shù)策劃和施工方案落實，推動精品工程創(chuàng)建取得新突破，“威縣信譽(yù)樓百貨 A 座、地下車庫”和“保定市民服務(wù)中心（電谷科技中心 1 號生產(chǎn)廠房）”兩項工程同時榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)造了公司歷史。公司榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程 5 項，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 6 項，市級優(yōu)質(zhì)工程 9 項。
科技進(jìn)步成果豐碩。榮獲省建設(shè)系統(tǒng)科技進(jìn)步獎 10 項，省級工法 5 項，新技術(shù)應(yīng)用省級示范工程 8 項，發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 9 項，省級以上 QC 成果 12 項，質(zhì)量信得過班組 3 項。主編和參編省級以上標(biāo)準(zhǔn) 5 項，參編著作 1 部。制定并實施了現(xiàn)場管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識圖冊》。
BIM 技術(shù)深入應(yīng)用。公司 BIM 技術(shù)的項目應(yīng)用覆蓋率 71.9%，創(chuàng)省優(yōu)及以上工程應(yīng)用率 100%。在河北省第二屆建設(shè)工程“燕趙（建工）杯”BIM 技術(shù)應(yīng)用大賽中，2 個項目獲得一等獎。公司積極推廣應(yīng)用集團(tuán)BIM+ 智慧工地平臺，河北中煙項目”被評定為河北省 2021 年度“三星”級智慧工地示范工程。
竣工結(jié)算效益良好。公司高度重視項目的二次經(jīng)營，始終將工程結(jié)算工作放在突出位置，針對各竣工未結(jié)工程的實際情況，制定結(jié)算計劃，進(jìn)行專門部署，實行掛牌督辦。已完成結(jié)算的項目效益良好，其中九分公司霍爾果斯水泥生產(chǎn)線項目、二分公司昆明保障房項目，盈利效果突出。
審計成果有效運(yùn)用。在堅持“三個必審”原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對審計成果的利用，一是提高審計建議書的質(zhì)量，增強(qiáng)審計建議的可執(zhí)行性。二是重視審計“回頭看”，運(yùn)用審計成果改進(jìn)管理。三是對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題不放松，限期整改，持續(xù)跟蹤。2021 年，共開展各類內(nèi)部審計 61 項，有效地維護(hù)了企業(yè)利益。
風(fēng)險防控效果明顯。公司始終將風(fēng)險防控列為重點(diǎn)工作來抓，一是規(guī)范管理程序，今年先后修訂或出臺了“項目重大風(fēng)險事項周報制度”等管理制度，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。二是提高法律意識，先后組織了 3 次法律風(fēng)險培訓(xùn)。三是依法維權(quán)維護(hù)企業(yè)利益，收回久拖未付項目工程款。
深化改革激發(fā)活力。2021 年，公司緊緊圍繞“國企改革三年行動”要求，將企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。一是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理順利實施，公司市場化經(jīng)營機(jī)制得到了進(jìn)一步健全。二是組織機(jī)構(gòu)和人事制度改革全面推進(jìn)，公司機(jī)關(guān)由 22 個部室合并為 14 個，分公司班子副職、兩級機(jī)關(guān)包括科員全部實施競聘上崗，共計壓減分流 117 人。三是土建分公司全部實施分配機(jī)制改革，其中九分公司三年運(yùn)營周期已滿，效果良好。項目模擬股份制改革實現(xiàn)全覆蓋，基本實現(xiàn)責(zé)任狀簽訂和實施模改“兩個 100%”。四是 7 月 1 日起，執(zhí)行新的職工薪酬分配方案，增加績效考核比重，調(diào)整后職工工資平均增幅9.6%。五是起草了公司中層、機(jī)關(guān)普通管理人員績效考核辦法，激勵和約束機(jī)制得到進(jìn)一步完善。
第二部分 2022 年工作設(shè)想
二○二二年，是公司全面提高基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。公司的指導(dǎo)方針是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司和公司董事會決策部署，圍繞“控風(fēng)險、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，固本強(qiáng)基，開拓進(jìn)取，努力提升公司市場競爭力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
針對公司當(dāng)前發(fā)展形勢，確定 2022 年主要奮斗目標(biāo)是：
--- 完成建安總產(chǎn)值 140 億元，力爭 150 億元；
--- 工程質(zhì)量一次交驗合格率 100%，創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程 16項，爭創(chuàng)中國建筑工程裝飾獎—公建獎和設(shè)計獎各 1 項；
--- 安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市級以上文明工地 8 項，創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地 1 項；
--- 全年開發(fā)任務(wù) 150 億元，力爭 160 億元。
為實現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下六方面工作 :
一、強(qiáng)化班子建設(shè)，做到“三個帶頭”
三級班子是落實決策部署的“指揮部”，抓好班子建設(shè)是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面穩(wěn)定的關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實做到“三個帶頭”。一是帶頭講格局、聚合力。班子成員要樹立“一盤棋”思想，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊意識，多從大局和事業(yè)著想，形成和諧共事、團(tuán)結(jié)干事的良好風(fēng)氣。二是帶頭講實干、求實效。對看準(zhǔn)的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實實在在的成效，營造崇尚實干、鼓勵干事的濃厚氛圍。三是帶頭比貢獻(xiàn)、論業(yè)績。公司和職工的利益是具體的、實在的，來不得半點(diǎn)虛假，要在為職工辦好事、為企業(yè)增效益方面動腦筋、想辦法，發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓組織放心、職工滿意，凝聚集思廣益、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二、加大開發(fā)力度，拓展新領(lǐng)域新市場
繼續(xù)堅持“企業(yè)管理以市場開發(fā)為龍頭”的理念，重點(diǎn)推進(jìn)五項工作。一是牢牢堅持“以現(xiàn)場保市場”，嚴(yán)細(xì)施工管理，確保項目履約，靠履約贏得市場，爭取全年二次開發(fā)規(guī)模占全年合同總額的 30% 以上。二是積極開拓新領(lǐng)域新市場，將公司資質(zhì)優(yōu)勢、國企優(yōu)勢發(fā)揮到極致，全資質(zhì)范圍承接任務(wù)，努力打造多元化市場格局。三是緊盯國家投資的熱點(diǎn)區(qū)域和領(lǐng)域，深入拓展醫(yī)院、場館、體育公園、保障房、節(jié)能減排、垃圾處置等建設(shè)領(lǐng)域市場，精細(xì)策劃，強(qiáng)力運(yùn)作，力爭更大突破。四是瞄準(zhǔn)大項目、大市場、大業(yè)主，提高規(guī)模以上項目市場占有率。五是積極推進(jìn) EPC 總承包項目，提前布局，從項目立項開始跟蹤，做好設(shè)計、施工的前期咨詢服務(wù)工作，繼續(xù)在 EPC 項目上擴(kuò)大戰(zhàn)果。
三、強(qiáng)化過程管控，確保生產(chǎn)安全
要牢固樹立“安全第一”的思想，履職盡責(zé)，嚴(yán)細(xì)管理，確保安全生產(chǎn)無事故。一是以極大決心、強(qiáng)大手段加強(qiáng)“危大工程”管控，全流程抓好危大方案落實，及時消除風(fēng)險隱患。二是嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，各級專職安全管理人員要主動作為，履職到位，全面深入排查風(fēng)險隱患，督促整改到位，不留死角。三是全面實施“2+1 預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和推動落實，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。四是扎實開展各類專項治理活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全員安全風(fēng)險意識和操作技能。五是積極創(chuàng)建安全文明工地及綠色施工示范工程，抓好“揚(yáng)塵防治”，做到“六個百分百”和“兩個全覆蓋”。
四、實施品牌戰(zhàn)略，建造精品工程
要將“逢建必優(yōu)”的質(zhì)量意識根植于心，付諸行動。一是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，促進(jìn)質(zhì)量管理流程進(jìn)一步規(guī)范化。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和專項治理，提升項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，以質(zhì)量技術(shù)策劃為切入點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)績考核，提升現(xiàn)場執(zhí)行力，防范質(zhì)量風(fēng)險。三是完善科技進(jìn)步管理和創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新項目的籌劃和組織管理，調(diào)動項目創(chuàng)新的主動性積極性，提升創(chuàng)新的水平和質(zhì)量。四是實施品牌戰(zhàn)略，嚴(yán)格過程控制，狠抓工程質(zhì)量，進(jìn)一步加大國優(yōu)和省市優(yōu)的創(chuàng)建力度，特別是市場新領(lǐng)域方面的工程創(chuàng)優(yōu)，爭取獲得更多成就，提高企業(yè)知名度，打造出企業(yè)新的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢品牌，增強(qiáng)市場競爭力。
五、夯實成本管理，提高項目盈利能力
要深入貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，采取一切有效措施開源節(jié)流，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，開展培訓(xùn)，提高能力，明確職責(zé)，努力做到項目施工預(yù)算全覆蓋，發(fā)揮好施工預(yù)算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，預(yù)算、財務(wù)、材料、人力、工程、技術(shù)等職能部門共同參與，發(fā)揮協(xié)同作用，提高分析效果。三是充分發(fā)揮會計核算分析和預(yù)警作用，指導(dǎo)項目識別存在的風(fēng)險，明確下一步成本控制措施，提高盈利能力。四是重視審計“回頭看”，運(yùn)用好成本審計成果，發(fā)揮審計“第三只眼”的作用，做好整改提升，堵塞管理漏洞。五是加大結(jié)算推進(jìn)力度，保證回款，對久拖未結(jié)的項目分類施策，重點(diǎn)項目安排專人負(fù)責(zé)盯緊。六是落實好分公司分配機(jī)制改革和項目模擬股份制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)全員抓成本的積極性，促進(jìn)各級管理人員形成正向合力，挖掘項目降本潛能。
六、加強(qiáng)風(fēng)險管控，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
要繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，把風(fēng)險防控融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。一是加強(qiáng)合同風(fēng)險管控，對易產(chǎn)生的爭議提前預(yù)判，在合同簽訂前盡量彌補(bǔ)，努力化解合同風(fēng)險。二是加強(qiáng)施工過程風(fēng)險管控，對風(fēng)險隱患認(rèn)真識別、全力解決、及時排除。三是加強(qiáng)涉訴案件風(fēng)險管控，以“控總量、遏增量”為原則，密切關(guān)注案件進(jìn)展情況，重大案件要加大協(xié)調(diào)督辦力度。四是加強(qiáng)合作項目風(fēng)險管控，按照自營項目標(biāo)準(zhǔn)實行全方位監(jiān)管，對合作方資信狀況、合作協(xié)議簽訂、安全約談、質(zhì)量體系融合、資金風(fēng)險、工期等進(jìn)行重點(diǎn)管控，降低經(jīng)營風(fēng)險。五是加強(qiáng)履約風(fēng)險管控。工期履約是降本增效、消除風(fēng)險、以現(xiàn)場保市場的重要手段，對因疫情、環(huán)保整治、節(jié)能限電、建材價格波動、惡劣天氣等不確定因素造成的影響綜合考慮，提前預(yù)判，做好資源統(tǒng)籌儲備，確保工期履約。
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