12月9日，是一分公司珠海中心糧庫二期項目滑模施工的第8天，隨著滑模設備緩緩向上移動，群倉順利滑模至環梁底，原漿收面后的庫壁在暖陽的照耀下熠熠閃光，線條順直、美觀的糧倉已初展風姿。
珠海中心糧庫二期項目是分公司在珠海特區承接的首個項目，對分公司意義重大。為樹立企業形象，提升企業影響力，項目部確立了“高標準定位，規范化管理，打造一流工程”的管理思路，在項目實施過程中，突出重點，握指成拳，集中發力，以勇于擔當的責任感和使命感全力以赴組織施工生產。“我們定要做好策劃組織，發揚河北四建鐵軍精神，為珠海經濟的發展增添四建的一抹色彩。”項目經理申志喬信心滿滿。
精心策劃，未雨綢繆
廣東省10月份至來年4月份是施工的黃金季節，項目部著眼加快施工進度，在工程總體策劃時果斷加大資源投入，立筒倉滑模設備從以往同規模類型工程的8套增加至16套，淺圓倉滑模設備從9套增加至10套，并提前兩月著手滑模施工準備；結合施工初期實際，短時內配備到位勞力300余名，并根據施工計劃“預約”好其余勞力，確保均衡快速施工。
正在進行的滑模施工共有16座立筒倉和18座淺圓倉。其中淺圓倉直徑23米，立筒倉直徑12米，為聯體倉，是整個滑模施工的難點。針對這一情況，項目部細致策劃，通過模擬滑模施工，確定滑模提升速度及提模時間點等關鍵點，對易出問題的環節和管理重點、難點制定預案，實現高效施工。
為確保安全、工期、質量，項目部在策劃時提出了在交底上做細做實的要求，強調重點提高交底的針對性、實效性，做到全面、具體、指導性強。滑模施工前，項目部多次召開會議，對管理人員進行詳細的方案交底，對作業班組負責人作施工要求和工序重點的交底，對作業工人進行班前施工交底。
精心組織，細致管理
在施工組織上，項目部將施工任務詳細落實到每個班組、每個操作者。本次滑模將8個筒倉群劃分為8個施工區，將每個區施工任務分解到鋼筋組、混凝土組、收面組、滑模提升組等各班組，各組就各道工序作了詳細分工，各司其職，配合默契。
在項目部的精心組織下，現場24小時兩班倒連續施工，大家各司其職，忙而不亂。作業工人重點控制好鋼筋綁扎間距，保護層厚度，保持混凝土連續澆筑，振搗到位，抹面及時，有效控制滑模外觀質量。項目管理人員分4個作業班從鋼筋綁扎的間距、綁扣、鋼筋保護層厚度到混凝土澆筑振搗24小時全過程監督，對庫體的門窗和洞口位置的準確度、滑模施工過程中保持平臺垂直度和平直度等施工難點進行重點管控，堅決杜絕不規范操作情況出現。滑模期間項目部還與分公司科室建立微信群，就質量控制要點每日實時交流溝通，增強前瞻性，查漏補缺，確保工程質量內堅外美。
珠海中心糧庫（二期）項目位于珠海市斗門區，工程造價4.31億元，分為倉儲區與加工區兩大功能區。目前，立筒倉A組順利滑模至環梁底，B組滑模于12月2日下午14時，正式開始。（申志喬 王麗霞）
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