“創結構優質，讓用戶滿意”這是二分公司井陘醫院項目部確定的工程質量目標，也是項目部在質量管理上，從抓“三到位”入手，即意識到位、管控到位、落實到位，實現工程質量穩步提升的真實寫照。
質量意識到位。針對工程性質，項目部著重提高管理人員質量意識，抓管理細節，抓施工細節。項目部組織管理人員學習公司《精品工程（亮點）實施辦法》等文件，認真做好質量策劃，明確質量標準。對混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板加固、防水卷材鋪貼等內容，組織一線工人進行質量培訓，使操作人員了解施工工藝、掌握質量標準。項目部制定了項目經理、主管工程師、工長、質檢員等各級管理人員質量職責，崗位責任明確，主管要素清楚，做到人人有目標、個個有擔子。
管控到位。在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，認真執行工程質量“三檢制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，賦予質量管理人員質量否決權。在每個分部分項工程施工前，主管工程師和工長都要對操作人員進行面對面交底。工長嚴格把關放線、立模、混凝土澆筑等關鍵環節，對不合格工序堅決返工。項目部每月25日定期召開質量分析會，對關鍵環節和易出問題部位，確定預防措施強化管控。項目部做好原材料和施工過程各環節的質量預控，強化檢驗批的檢查驗收。綜合樓地下室鋼筋用量總計180噸，原材進場復試23組，全部合格；項目部購置了鋼筋套筒扭力扳手、套筒環規，對鋼筋直螺紋套筒連接質量進行全數檢查，地下室鋼筋直螺紋連接接頭共計15000個，經112組實驗，全部合格。當地質監部門多次對項目部檢測工具配備到位、質量管控同步的做法表示贊賞。
落實到位。嚴格落實項目質量策劃和公司《精品工程（亮點）實施辦法》等規定。在基礎與地下室鋼筋制作、綁扎過程中，工長及質檢員對鋼筋的型號、支數等嚴格把關，確保每根鋼筋位置準確、間距均勻，符合規范要求；支設墻體模板時，先進行排版設計，確定對拉螺桿開孔位置，工長對模板截面尺寸、軸線、標高等認真檢查，確保模板安裝規范、準確；混凝土澆筑前，對前臺各項準備工作認真檢查、確認，經主管工程師審查通過后，由項目經理簽發混凝土澆筑令方可進行澆筑；混凝土澆筑采用分層及二次復振法，確保混凝土澆筑質量。經養護拆模后，地下室墻體混凝土表面平整度、立面垂直度以及觀感質量良好，基礎與墻體接茬處無漏漿、無流墜。在上級和當地各部門組織的多次檢查中，項目施工質量贏得一致認可。（二分公司）
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