3月30日上午，公司副總經理張新煜、市場開發部部長左威，副部長楊帥、黃迪一行，蒞臨七分公司對市場開發工作進行調研指導。分公司經理聶錫橋、黨總支書記王保剛、主任經濟師齊新波、副經理王龍龍，以及市場開發科全體成員在會議室參加調研。
調研會上，王龍龍圍繞2023年市場開發工作、2024年1-2月份市場開發工作完成情況、2024年開發思路方向及重點跟蹤項目情況、在建項目的項目班子對項目周邊市場的開發情況、山東辦事處派駐情況及開發思路五個方面進行了系統性匯報，總結了自身的不足和經驗。
張新煜針對如何更好地推進市場開發工作提出七點要求：一是繼續堅持直管項目為主、管理型項目為輔的開發原則。尋找具有良好口碑的大業主群體，找準開發方向與定位，加大自營項目的占比率。二是進一步解放思想，不斷調整思路與對策，摸索新的合作模式。三是拓展融資模式與渠道，重點突破地方專項債項目的承接，運用好F+EPC、EPC+X等運作模式，通過投融資撬動大項目。四是建立良好的政府關系，重點對接武安、大名、河間等縣城政府關系，由點到面，深耕細作。五是加大對EPC項目的承接，在保證較高中標率的情況下實現利潤最大化。六是根據勞務公司現狀，拓展工作面，考核資源，把控風險，尤其是和大型央企、國企進行緊密合作，全力承接對外勞務。七是繼續加大全員開發獎勵政策宣傳，落實好獎勵政策，激發全員自主開發的熱情，調動全員開發積極性。
左威結合分公司市場開發情況，提出建議：對保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造、老舊小區改造、城市地下管網改造工程（GB1\GB2）、高標準農田建設、防災減災、新能源、高端裝備制造等工程進行實地開發，公司新增電力資質，以工業建筑為切入點，要積極承接電力工程對資金狀況較好的項目積極自營，做到直管項目、管理項目齊頭并進，多線并行。
最后，楊帥、黃迪從做實山東辦事處制定詳細的市場開發計劃，明確目標客戶群體和市場定位，積極尋找和對接潛在客戶，以及分公司市場開發科全體人員如何做好市場開發工作等方面提出要求。（七分公司）
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