6月7日，河北建工集團總經理賈鳳鎖，工程管理部部長趙新田、質量技術部部長墨英麗、商務管理部部長蔡彥蕾、安全管理部部長柴竑、設計院院長嚴雪峰等一行七人，蒞臨九分公司井陘礦區EPC項目，就EPC項目管理工作進行調研指導。公司黨委書記、董事長董富強，總經理唐志強、副總經理劉金河等一同參加。
賈鳳鎖聽取了項目部關于項目投標策劃、機構設置及總承包管理、竣工結算策劃等方面的匯報，隨后查看了施工現場。在京鐵廠房內，他詳細詢問了鋼結構的跨度及高度，細致了解了廠房每平方米含鋼重量及制作安裝成本等情況，對廠房外墻采用的新型聚氨酯封邊板材料工藝進行點評，贊賞了設計獨特的火車頭辦公樓造型。
在項目會議室，董富強介紹了公司承接的EPC項目情況，公司設計院、九分公司分別就EPC項目前期的設計策劃、施工過程中的設計施工無縫銜接進行了匯報，集團相關部室針對EPC總承包模式相關業務與公司、分公司相關人員進行了交流。
賈鳳鎖針對本項目降本增效取得的成績表示肯定。他結合EPC項目的特點，對今后的發展提出“四個明確”要求：一是與時俱進，明確發展方向。對EPC的基本概念和基本操作，從認識上提高、水平上提升，優化EPC項目機構設置，摒棄傳統觀念，推進施工總承包向工程總承包邁進；二是統籌謀劃，明確管理權責。研究完善EPC項目策劃，探索建立EPC項目管理機制，清晰界定設計、采購、施工各環節工作范圍和責任，統籌規劃、協同運作，高效率、高質量、高效益完成項目建設；三是精心研究，明確合同內容。研究制訂EPC項目合同示范文本，深入研究合同條款，嚴控經營風險，更加細致深入地考慮和維護企業利益；四是強化溝通，明確管理機制。加強企業內部協同聯動，強化與業主、監理的溝通聯系，總結經驗做法，逐步形成以標準化為基礎、多類型模塊組織的管理模式和標準。
董富強在講話中表示，公司認真研究集團領導提出的意見建議，充分發揮公司設計雙甲級資質和施工總承包特級資質的優勢，做好EPC項目設計施工深度融合，優化設計降低施工成本，加強內部經驗溝通交流，全面提高EPC項目管理水平。
公司安全總監梁復、副總工程師陳增順、預結算部部長王麗、設計院院長李莉、九分公司經理劉喜良等參加調研活動。（九分公司）
冀公網安備 13010402001833號