3月12日上午，公司召開井陘礦區冶金新材料裝備產業園EPC項目前期策劃會。公司總經理唐志強、副總經理劉金河、總工程師高任清、安全總監梁復、工程管理部部長楊振遠、副部長耿洪波，設計院院長李莉，九分公司經理劉喜良、副經理付書青參加會議。
會上九分公司項目指揮長付書青匯報了分公司對項目策劃情況，對項目辦公區、施工區文明施工部署、項目人員配備情況等進行了重點匯報。劉喜良匯報了項目整體施工進度計劃和勞務隊伍安排情況。李莉對項目圖紙設計情況作了匯報。大家各抒己見就項目安全、質量、進度、文明施工等方面進行交流探討并提出建議。會議確定了將該項目打造成當地示范性標桿項目的目標，強調該項目工期緊、現場地形特殊、影響大，設計院和九分公司要遵循高標準、高要求、高質量、高效率的項目建設總體思路，具體工作上堅持高標準定位、高效率推進、高質量落實，面對挑戰迎難而進，敢打敢拼，展現河北四建實力和品牌。
在項目建設上，公司充分發揮設計施工集于“一身”的EPC總承包優勢，發揮EPC模式下的規劃引導能力，強調動態設計，強化設計和施工的緊密配合與銜接、內部協調和深度交叉，做到施工理解設計、設計考慮施工，集成各方優勢，打造精品工程。為高效完成本項目施工任務，公司設計院和九分公司一是建立項目交流群，設計院和九分公司領導層和實施層做到交流通暢，信息共享；二是建立項目專題協調制度，定期召開協調會議，做到設計施工無縫銜接、同頻共振；三是公司設計院在施工現場設立駐場代表，及時協調現場問題。
本工程的現場高差達到40多米，場地起伏不平，土方平整工程量達到30余萬立方米。為了確保土方平衡，設計院和九分公司從道路土方工程、場地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘項目策劃點，針對每個策劃點從策劃依據、實施路徑、策劃分工等進行研討，為后期策劃點落實夯實了基礎，為項目實現目標指明了方向。
為將項目打造成當地示范標桿項目，項目策劃融入了智慧工地建設、安全文明施工標準化建設等內容。在具體落實上將VR體驗、BIM演示等作為策劃的一部分進行部署。為樹立文明工地樣板，在辦公區布置、施工區大門口設置、施工區域圍擋、加工區、材料區等都將以高標準設置展示河北四建國有大型企業形象。
九分公司高度重視項目建設，建立了以分公司副經理付書青為項目指揮長，分公司骨干力量為成員的項目管理團隊，在高標準施工上下功夫，在項目管理上動真格，挑選精干施工隊伍進場施工，確保各項目標全面高效完成。
井陘礦區冶金新材料裝備產業園總承包項目是由九分公司和設計院共同中標的EPC項目，造價1.78億元，包含新建標準廠房、配套辦公及輔助用房、園區內一期、二期基礎設施配套工程。（九分公司）
冀公網安備 13010402001833號