4月20日下午，公司建筑設計研究院在公司機關三樓會議室組織召開了EPC項目管理研討會，公司副總經理張新煜，總經理助理姚勝強，公司市場開發部副部長楊帥及一分、五分、設計院有關人員等近30人參加，會議由設計院院長李莉主持。
李莉指出本次會議旨在加強經驗交流，不斷提升管理水平，她就做好EPC項目發表了看法：一是服務業主意識要強。要做到前期方案設計跟得上，工程造價控得住，施工圖質量把的嚴，項目工期有保障，后期服務緊跟上。二是項目工效要高。項目前期策劃要有目標和措施，設計和施工要合理安排階段工作部署，提高項目實施效率，嚴控階段工期。三是涉獵知識面要廣，熟悉工程咨詢、設計、施工、采購、招投標各階段知識，以自身能力獲得業主的信賴。
在發言及討論環節，設計院各專業負責人針對裝配式EPC項目從建筑墻身做法、立面造型做法、保溫形式、結構形式、鋼結構防火做法、裝配率、設備系統等方面介紹了設計要點，一分及五分公司相關負責人就設計要點進行了詢問，并針對項目造價及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項目施工經驗的張亞玲介紹了EPC項目管理的經驗，剖析了不足，提出了可操作性的建設意見。
姚勝強指出，EPC工程總承包項目一般為固定總價模式，在設計和施工環節要無縫對接，運用“價值工程、限額設計”的理念優化設計方案降本增效。設計院各專業要密切協調配合，按照可研及初設標準要求進行設計，降低重大設計變更發生率，實現造價的預測和預控。土建分公司要重視施工工藝及設備采購渠道，在設計各階段收集項目技術參數，準確測算施工成本。設計院和土建分公司在項目實施過程中要密切聯動，把握好設計、施工的關系，發揮各自技術優勢。
張新煜強調，EPC工程總承包項目是政府主推項目模式，做好此類型項目對于公司的發展至關重要。對于本次研討會他提出四點要求：一是用好公司房建特級資質及“雙甲”設計資質，發揮公司EPC工程總承包優勢。二是設計和施工要深入融合，探索挖掘EPC項目的利潤點。三是做好EPC項目合同談判，特別是在項目內容界限、付款方式、罰則等方面要嚴格控制，防范和化解潛在風險。四是加強EPC工程總承包知識學習，增強自身能力建設。（建筑設計研究院）
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