如何在公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，集團(tuán)黨委作出了一系列安排和部署。為了進(jìn)一步落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》（試行）的有關(guān)規(guī)定，調(diào)查指導(dǎo)三級(jí)子（分）公司黨組織執(zhí)行《條例》遇到的問(wèn)題，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李云霄，黨委副書記張慶虎與集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)張秋英、組織干事吳碩一起，于7月16日到七分公司檢查指導(dǎo)工作，公司黨委書記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)匯報(bào)了公司所屬子公司、分公司黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理所取得的成績(jī)、存在的不足和今后改進(jìn)的打算。
李云霄在講話中充分肯定了公司黨委在探索黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理方面所作的探索，對(duì)公司黨委積極起草分公司黨總支參與決策“三重一大”事項(xiàng)清單及議事規(guī)則、分公司黨總支重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、分公司干部選拔規(guī)定草案給予鼓勵(lì)。他在詳細(xì)了解省四建公司所屬子（分）公司黨建入章程、黨組織設(shè)置、黨組織參與重大事項(xiàng)決策等情況的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)公司明確了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的思路，針對(duì)存在的不足提出了要求：一是抓緊辦理黨建未入章程的子公司黨建入章程的有關(guān)手續(xù)，做到“能入盡入”，為公司今后規(guī)范運(yùn)營(yíng)搭建好“四梁八柱”。二是對(duì)暫停運(yùn)營(yíng)、保留資質(zhì)、不具備成立黨組織條件的子公司，公司黨委要及時(shí)研究決定有關(guān)事項(xiàng)，暫不納入“四同步、四對(duì)接”范圍。三是已辦理黨建入章程手續(xù)但沒(méi)有建立黨組織的子公司要根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系及時(shí)梳理黨員組織關(guān)系，按規(guī)范程序成立黨組織，開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨員管理，努力創(chuàng)建達(dá)標(biāo)黨支部。四是子（分）公司黨組織要加快建立參與決策的重大事項(xiàng)清單，完善議事規(guī)則，確保黨組織集體參與子（分）公司“三重一大”事項(xiàng)決策，同時(shí)由黨群辦做好會(huì)議記錄，撰寫、報(bào)審、保存黨總支會(huì)議紀(jì)要。五是暫時(shí)不具備成立黨組織條件的子（分）公司要成立聯(lián)合黨組織。這些子（分）公司研究決定的重大事項(xiàng)要在聯(lián)合黨支部支委會(huì)上通報(bào)，確保黨支部的知情權(quán)，接受黨支部的監(jiān)督。
張慶虎重申了分公司黨群辦機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、黨群辦列席分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的有關(guān)要求，并安排公司黨委負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司各級(jí)項(xiàng)目黨支部參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策實(shí)施辦法（草案）。
七分公司黨總支副書記、經(jīng)理聶錫橋匯報(bào)了七分公司黨總支參與分公司“三重一大”事項(xiàng)決策的情況以及上半年黨建主要工作。
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