8月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經理唐志強，董事、總會計師鄭西賓，總經理助理、預結算管理部部長姚勝強帶領公司預結算管理部、財務部、法律事務部負責人，到二分公司滄州渤海新區食品園項目部就經濟運行情況和經營風險防控工作進行檢查指導。二分公司經理李軍、主任會計師孫春泉、主任經濟師孔艷艷及分公司相關科室負責人一同參加。
唐志強一行到達項目后，冒著高溫前往現場了解安全、質量、進度等情況。隨后在會議室，聽取了項目經濟運行情況與風險防控情況的匯報，檢查組人員對項目招投標文件、合同交底、成本分析會、工程簽證單、往來函件等內容進行了重點檢查，并提出改進要求。
唐志強結合分公司和項目部實際情況，重點對施工管理中的風險點以及防控辦法進行了分析講解，強調要踐行“控風險、上規模、提效益”工作主基調，以嚴謹認真的態度做到“五個堅持”，促進企業高質量發展。一是堅持慎重開發。分公司要重視招標文件效力，分析合同條款，嚴格執行標前評審，對于一些合同條款過于苛刻的項目，應充分權衡收益與合同履約風險利弊，從源頭控制風險。二是堅持事前評審。承接任務前，要對建設單位、合作單位、當地環境、投標文件等條件，進行充分的分析評審。三是堅持深入實際。要掌握項目真實運行情況，做到知己知彼，才能提效益、控風險。四是堅持合同交底。分公司經理帶領各主管領導及科室要向項目部做合同交底，交底要指出風險點所在而且要提出解決問題的辦法。五是堅持成本分析。項目部每月成本分析會除了分析成本還要與分公司預算、審計、施工技術、人力資源等部門形成聯動，對項目工期、質量、甲方社會信譽度等作出全面風險預判，及時化解風險。
檢查結束后，分公司和項目部人員積極配合，按照改進意見立即整改落實，并表示，將以高度的責任感和使命感加強質量、設備材料、人力資源等方面管控，推進項目管理上水平。（二分公司）
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