“把這個三級交底的二維碼展示平臺拍下來，回去我們參考一下……”“現(xiàn)場的布局真不錯，既合理利用場地，又顯得大氣美觀。”“我趕緊把實體樣板的設置錄成小視頻，這個樣本值得推廣……”這是五分公司河南禹州海盛·湖濱豪庭項目質(zhì)量管理標準化工地的觀摩現(xiàn)場，觀摩人員邊參觀邊討論邊用手機拍攝記錄。
9月27日，公司第三季度質(zhì)量工作會議在禹州海盛·湖濱豪庭項目部召開，公司總工程師高任清，副總工兼質(zhì)量技術(shù)部部長陳增順、副部長侯建軍和耿洪波，BIM中心主任張秀玲以及各分公司主任工程師、質(zhì)量技術(shù)科科長參加了會議，并觀摩施工現(xiàn)場。
觀摩過程中，項目經(jīng)理李明洋一邊帶領大家參觀，一邊詳細介紹了項目質(zhì)量管理標準化的具體做法和措施，分享了質(zhì)量管理的經(jīng)驗。施工現(xiàn)場三級交底二維碼展示平臺區(qū)，將分公司主任工程師的施工組織設計交底、項目主管工程師專項方案的BIM可視化交底、施工員的分部分項樣板交底全部制作成二維碼，在平臺上集中展示，做法新穎、內(nèi)容充實、布局美觀，給人一種耳目一新的感覺，吸引了觀摩人員的目光。在樣板展示區(qū)，工藝樣板和工程實體樣板的設置標準、規(guī)范、整齊，對施工工序、工藝標準和檢驗方法進行了詳細說明，簡單易懂、便于實操。觀摩人員對五分公司禹州湖濱豪庭項目在質(zhì)量管理標準化工作上高標準、嚴執(zhí)行、下功夫、出亮點給予稱贊，紛紛表示要抓住這次“取經(jīng)”機會，學習好做法、好經(jīng)驗。
隨后召開的質(zhì)量技術(shù)會議上，各分公司匯報了本單位質(zhì)量管理標準化工作開展情況，介紹了已經(jīng)確定的“工程質(zhì)量管理標準化”示范項目在實施中的各項具體做法，總結(jié)了分公司質(zhì)量管理采取的措施、取得的成效以及存在的問題。部室分別就質(zhì)量管理和BIM技術(shù)推廣應用提出具體要求，部署近期工作安排。會議強調(diào)，項目質(zhì)量管理標準化工作要全面開展，質(zhì)量技術(shù)策劃和施工組織設計編制推行7個清單，科技進步和工藝創(chuàng)新要按計劃節(jié)點完成目標；BIM技術(shù)應用要做好策劃，加強BIM技術(shù)的落地應用，同時注重人才培養(yǎng)，形成階梯團隊。
高任清對會議進行總結(jié)，對下一步工作部署和管理方法提出要求。一是繼續(xù)加強質(zhì)量意識，策劃起始點前移，定標準、按節(jié)點完成目標；二是掌握工作的原則和底線，做事情要信心足、措施有、辦法行；三是分公司主任工程師推動工作要有及時性、時效性、系統(tǒng)性，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，親自解決問題；四是抓好實體樣板，規(guī)范質(zhì)量標識，繼續(xù)推動落實24項工程項目質(zhì)量管理制度；五是確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技進步和工藝創(chuàng)新目標的實現(xiàn)；六是做好BIM技術(shù)落地應用，發(fā)揮對施工的指導作用。
公司第三季度質(zhì)量會議在五分公司禹州湖濱·豪庭項目以現(xiàn)場會議的形式召開，既是公司“質(zhì)量月”活動的重要內(nèi)容，也是公司質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新舉措。以觀摩為契機，對標先進、學習經(jīng)驗、找出差距、補齊短板，推進質(zhì)量標準化工作常態(tài)化管理，不斷夯實質(zhì)量管理基礎，全面保障工程質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展。（質(zhì)量技術(shù)部）
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